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中信董事长李怀珍即将离任的法定代表吕本贤接管了.|吕本贤新浪财经

    中信董事长离任的法定代表人陆本贤接过指挥棒。中信建国以来的首次换帅仍在进行中。12月26日,《北京新闻》的一位记者独家获悉,陆本贤最近接替李怀珍担任中投法定代表人。目前,此次人事变动已完成工商业变动,中信集团尚未在上海票据交换所发布公告。”根据公司章程,公司总裁是法定代表人,这是根据公司章程对工商业进行的例行变更。今年8月16日,《北京新闻》独家报道李怀珍辞去了中信总裁一职,陆本贤接任中信总裁一职,这是中信成立以来首次更换领导班子。随后,一些媒体证实,中信已任命吕本贤为总裁,负责日常业务,而前董事长李怀珍被提拔为执行副董事长,更注重战略层面。10月,中信集团宣布,已于10月21日完成新董事会的选举。前董事会执行副主席李怀珍接任董事长,董事长董文标辞职,但仍担任董事。2014年,全国工商联发起成立中信委,邀请董文标担任董事会主席,他自己也明确表示,他不是法定代表人,而只是董事会主席。在换任之前,董文标再次向全国工商联提出要辞职。此前,一位知情人士对新京新闻说,根据中信公司的章程,公司的法定代表人是总裁。李怀珍,1957年6月生,经济学硕士,东北财经大学高级经济学家。李怀珍曾任中国人民银行监事会副主席、提名工资委员会委员、监事会监事会委员、银监会财务会计部主任、湖北省监事局局长、银监会党委书记、副书记中国人民银行济南分行副行长、中国人民银行河南分行副行长、中国人民银行河南分行副行长、国家外汇管理局河南分行副行长中国人民银行郑州分行副行长、党组书记、第十一届全国人民代表大会代表等简历显示,陆本贤,男,汉族,1966年1月出生,中国共产党党员,厦门大学在职硕士研究生。学士学位,高级经济学家。他享受国务院的特别津贴。陆本贤曾任交通银行洛阳支行、哈尔滨支行(现黑龙江支行)、武汉支行(现湖北支行)、深圳支行、上海支行党委书记、行长,交通银行北京管理部业务主任、行长。据介绍,中国民生投资集团(以下简称“中信投资集团”)是中国领先的大型全球投资集团。经国务院批准,由全国工商联发起,59家行业龙头企业联合成立。公司于2014年8月21日在上海成立,注册资本500亿元。虽然成立时间不长,但中信发展迅速,被称为中国最大的私人投资集团。数据表明,2015年、2016年和2017年,中国民生投资有限公司按报表口径分别盈利4.66622亿元、195.148.179亿元和28.599.66亿元。其中,融资租赁、新光伏能源、保险再保险、综合财产的销售与管理、发行人整个行业实现的收入规模是相同的。表演的重要性迅速提高。2015年、2016年和2017年,母公司股东净利润分别为4.73028亿元、2.7672亿元、3.557亿元。在报告所述期间,归于母公司股东的净利润下降。在业绩下降的情况下,中信开始实施转型。据报道,今年8月,中信提出加快战略转型:从高速发展到高质量、稳定发展;从传统商业模式到新商业模式;从资产管理到资产管理;从资本投资到解决方案。我们在经营和发展的同时,要根据形势变化,与时俱进,做出决策,不断调整和完善自己的发展战略和经营模式,使之与国家战略、外部环境和市场需求相适应。责任编辑:刘万里SF014

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阿姨也是一个人,她心中的痛苦对谁说?

    本文经授权转载自知乎日报,作者:程毅南(腾讯用户研究)。其实对于大多数互联网业务来说,“大妈”是个不重要的群体——我们的新产品、新功能和新业务总是围绕着年轻时尚有梦想肯花钱的年轻人,而“大妈”就被留给传销、鸿茅药酒和不靠谱的理财产品去围猎。同时,大妈也承受着很多社会污名,在外面她们跳着扰民的广场舞,在家里她们催子女结婚生子,有时候还会在火车上霸座,或者去拦着婚车要钱。曾经在滴滴声名鹊起的日子里,人们担心中老年人疏于科技,会成为互联网时代的牺牲品,这对他们不公平。而时过境迁,也绝少再有人提起她们。然而,大妈其实对用户研究来说极为重要。正是因为大妈们不熟悉互联网产品,他们没有像年轻人一样遇到过那么多 bug 和千奇百怪的设计,所以当他们遇到困难时,他们不知道也许左滑或下拉就能看到更多信息,他们不知道也许在 APP 中的某个地方还埋藏着一个可以解决问题的功能……他们不擅长探索,他们不敢试错,甚至,他们发现无法实现需求时,会怪罪自己,觉得是自己太笨,玩不懂年轻人的东西。然而,如果你希望能从最基本的认知习惯出发来改进产品,你恰恰需要通过这些“新手”和“傻瓜”的眼睛来看问题。所以,在可用性测试时,比起遇到问题马上就能尝试其他路径解决、明明遇到很多问题但最终还是麻木地表示“还行吧,能用”的年轻人,我更喜欢邀请“天真无邪”的大妈来做测试。我就遇到这样一位大妈。在开始测试时大妈就明确表示,自己不太熟悉在网上买东西,总也买不好,所以她都是在线下买东西,“你们年轻人的东西我用不惯,我喜欢传统一点”。后来我发现,就连她自己信任的品牌、熟悉的产品,有 5~6 年的购买经验,几乎买遍了这家全部的东西,也都还是要在线下买。我问:“那您这么熟悉,肯定也不用摸不用试,如果能在网上直接买了送到您家,会更方便吗?”大妈也爽快,“当然方便,我太想这样了,但我就是不会用啊!” 所以我确信,大妈也想方便,她们不是老顽固,只是有东西横在她和互联网之间。是什么呢?其实很多互联网产品都有这样那样的毛病,排序的逻辑、提示的方式、页面的布局、颜色的误用,等等等等。我们研究的这款产品问题格外多,无论是大妈还是小年轻,甚至一些产品专家(在装成自己是傻瓜时)也无法完成最基本的任务。这些设计问题我就不详细说了,我就说说大妈。当这位大妈遇到她的第一个困难时(也是一个设计不合理的地方),简单尝试了两下后,发现无法解决,向我表示自己没法找到商品完成任务。为了保证测试的专业性,我不能直接教她该如何“正确地操作”,因为我们需要看用户遇到问题时如何自己克服探索,于是我就问,“那怎么办呢?”大妈很直接地一摊手:“那我还是去实体店里买罢”。“啊??”我这声惊叹倒是发自真心。一般来说,被试对于“那怎么办呢”这个问题的回应是马上去尝试一下别的路径,我真的没想到大妈这么快就放弃了。这才是她遇到的第一个问题,而就我们 40 分钟的任务设计来看,这样的问题她恐怕要遇到 7、8 个,年轻用户往往能趟过这些坎最终完成任务,我原本猜想大妈也只是比年轻人慢点,但没想到大妈直接就放弃了。我只好鼓励她“您先别放弃,再试试看有没有别的方法”。于是大妈尝试、失败、尝试、失败,周而复始……为了推进测试,我只好多给出一些提示和执导,大妈有时恍然大悟表示原来如此,有时摇摇头表示我真的看不懂。同时我也在不断安慰她“确实是产品做得差”,“您的问题非常合理,真的是他设计得不好”,“我第一次用我也这样”……但我隐约察觉到,大妈其实一直都很困惑和懊恼,觉得是她自己不会用,而不催眠大师票房_中国投资资讯网一尘网网是我们做得差。测试越多我越感到愧疚——大妈很努力地在坚持、在尝试突破自己,而我们对她的回报就是一个又一个设计缺陷。漫长的旅程总算走向末尾,再差的体验也需要个了结,于是我恬不知耻地问大妈,既然了解了这么个渠道这么个工具,以后会不会用?出乎我的意料,就算整个过程很难用,大妈依然觉得这个 APP 很有帮助,以后买东西之前都会看看,至少可以和线下门店比比价,看看哪里便宜,要是 APP 便宜就在 APP 买了——大妈对某款商品原价 299 在 APP 特价 199 记忆犹新。我感到欣喜,同时我想到还有一个功能没有测——商品线下扫码——既然大妈说她会比价,那她说不定会用呢?于是我就再得寸进尺地问:“那您会在店里用吗?”出乎意料的回答又来了——“不会。”“为什么啊?”“我觉得在店里用手机 APP 比价,店员不会喜欢,会嫌我们大妈讨厌、爱占便宜。”我和旁边负责记录的同事,两个 90 后,面面相觑:“不能吧,对我们年轻人来说在店里拿手机出来拍照、扫码、看价格再正常不过了呀?”大妈苦笑一下,“我不敢这么做,我觉得年轻人(店员)不喜欢我们在店里用手机。年轻人觉得我们都是“大妈”,“大妈”你知道吧,跳广场舞扰民的那种大妈,手机不会用,小孩也不愿意教我用,嫌我烦。早两年我还经常拿着 APP 问别人该怎么用,现在我就不怎么问了,也不怎么用了。”我其实已经察觉出来了,她真的是这样,一旦发现自己用不好,第一个想法就是放弃,是自己不适合。“冒昧问一下您小孩今年多科学论文怎么写_舍本逐末造句网大?”“18 岁。”“刚上大学?”大妈点头。“正是叛逆的年级。”同事评论道。我一下想起早几年我妈问我某些 APP 怎么用,我也总是光顾着自己玩游戏懒得教她,而且口气很不耐烦。现在我不这样了。有一天我看到一个漫画,讲父母是如何不厌其烦地回答孩子的蠢问题,而且很多问题一遍又一遍,还有些天马行空的问题成人也不知道,但还是要硬宝马5系混合动力_大连到天津船网着头皮说,而当他们老了,孩子们却开始嫌他们的问题烦。我一想到这个漫画就充满愧疚感。当然我妈已经是个网购高手,但她也总有不会用的新东西,其实有时候我也不会用,但我觉得我可以帮她探索然后再教给她,反正我不怕把东西捣鼓坏了。大妈用比较平静的语气讲道:“我觉得手机这些东西是你们年轻人的东西了,我们老了,不适合这些新科技了”。这话我听着很心酸,我觉得并不应该这样。科技应该为所有人服务,而设计就是沟通科技与人的桥梁,桥没修好,人过不了河,难道要怪人不会飞?甚至反问人为剪彩花球_个性安全套网什么要过桥、呆在桥这边不是挺好嘛?固然随着年龄增大,人们的好奇心和学习能力都在下降,但很多产品的设计本身也很差,大妈们不会用并不完全是因为她们笨或者他们不学习,而是一些设计师和产品经理根本就没考虑对他们笑脸相迎。我从这些粗制滥造的设计中,感受到了一种残酷的排斥感,一种你用不来无所谓,反正你也不是 Target Customer 的傲慢,一种权力阶层对弱势群体的蔑视。我觉得这并不公平。我们现在还年轻,有些人还在嘲笑老人不会用手机,而如果二三十年后我们也老了,到时候 VR/AR 或者什么更酷炫的科技成了人类的日常,我们这一代人也要被抛弃了吗?我们会不会也成为一群新的广场舞大妈,比如“触屏大妈”、或者“徒手开车糟老头”?如果我们的科技公司一直保持着这样缺乏温度的性格,那么即使我们的经济持续腾飞,我们的社会还是不会真正明白什么叫“以人为本”,什么是“人人平等”。本文经授权转载自知乎日报,作者:程毅南(腾讯用户研究)。

    

    

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